- どんな仕事か
-
【業務内容】
グループ全体のガバナンス整備を推進するポジションです。
会議体やレポートラインの整備、業務数値管理の徹底、全社横断の生産性向上やコスト削減などをリードします。
【具体的には】
・全社会議体・レポーティングレポートラインの設計と運用
・事業成果の計画・予算の策定及びモニタリング
・KPIの設定及びモニタリン
【同ポジションの存在目的】
経営企画室がガバナンスを推進する目的は、下記の通りです。
1，意思決定の迅速化と精度向上
会議体の整備やレポートラインの設計により、組織全体で共有される情報の透明性が向上します。これにより、経営層や意思決定者がタイムリーかつ正確な情報に基づいて迅速に判断を下すことが可能になります。特に事業の速報値をモニタリングすることは、現場のパフォーマンスをリアルタイムで把握し、必要に応じて即時対応するための基盤を提供します。
2，組織内の責任分担の明確化
会議体とレポートラインの明確化は、組織内の責任分担を明確にし、レポートの流れを効率化します。これにより、各事業の進捗や問題点を管理しやすくなります。また、不正防止やリスク管理にも寄与します。
3，リソース配分の最適化
事業ごとの業績管理を通じて、必要に応じてリソースの再配分を行えます。これにより、成長事業への投資や問題のある事業へのテコ入れを適切なタイミングで行うことが可能です。
4，グループ全体のシナジー創出
会議体やレポートラインの設計を通じて、グループ内のコミュニケーションが促進され、各事業間でのナレッジ共有やコラボレーションが進みます。これにより、個別事業の成果を最大化するだけでなく、全社的なシナジーが創出されます。
【組織のミッション】
自社事業の成長のために実行される施策は多岐に渡ります。
1，事業グロース・事業開発の実務
・PMFが完了したグロースフェーズにある事業の事業部長に伴走して、事業グロースの実務にコミットします
・PMF前の事業の事業部長に伴走して、PMFまでの実務にコミットします
2，事業横断プロジェクトをリードして、共同事業の創出や顧客基盤やナレッジの共有を実現します
・ガバナンス向上の実務
・全社共通の会議体・レポート - 求められるスキルは
-
必須 【必須経験・スキル】
■PMOやリーダーとして、プロジェクトを遂行した経験
【歓迎経験・スキル】
■経営企画/管理会計のご経験
（例：収支計画策定や収支管理・収支予測、経営へのレポーティング）
■事業企画/事業推進のご経験
（例：事業計画策定やKPI設計、モニタリング）
■営業企画/ビジネス分析のご経験
（例：営業戦略/売上計画の策定や、売上実績の集計・予測） - 雇用形態は
- 正社員
- どこで働くか
- 東京都
- 給与はどのくらい貰えるか
- 500～700万円
掲載期間26/03/05～26/03/18
求人No.MYN-10561136
