- なぜ募集しているのか
- プログリットは、M&Aを今後の重要な成長戦略の一つと位置づけています。買収を成立させるだけでなく、買収先の経営に入り込み、事業・組織を成長軌道へ乗せるPMIこそが、グループの持続的な成長を左右すると考えています。 そこで今回、代表直下の社長室にて、M&A後の事業経営とPMIを担い、将来的には投資先の社長・役員として経営をリードする人材を募集します。M&A案件が発生するまでの期間は、既存事業の重要課題や成長プロジェクトを推進しながら、当社の事業・組織・バリューへの理解を深め、経営人材としての準備を進めていただきます。
- どんな仕事か
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プログリットは、M&Aを今後の重要な成長戦略の一つと位置づけています。買収を成立させるだけでなく、買収先の経営に入り込み、事業・組織を成長軌道へ乗せるPMIこそが、グループの持続的な成長を左右すると…■仕事についての詳細
■募集背景
プログリットは、M&Aを今後の重要な成長戦略の一つと位置づけています。買収を成立させるだけでなく、買収先の経営に入り込み、事業・組織を成長軌道へ乗せるPMIこそが、グループの持続的な成長を左右すると考えています。 そこで今回、代表直下の社長室にて、M&A後の事業経営とPMIを担い、将来的には投資先の社長・役員として経営をリードする人材を募集します。M&A案件が発生するまでの期間は、既存事業の重要課題や成長プロジェクトを推進しながら、当社の事業・組織・バリューへの理解を深め、経営人材としての準備を進めていただきます。
■期待する役割
中核ミッションは、M&A後のPMIを経営者として主導し、買収先の持続的な成長とグループシナジーを実現することです。将来的には、投資先の社長・役員として経営全般を担うことを期待しています。
・M&A/PMI:経営陣とともに事業面のDD、経営方針・成長戦略の策定、組織統合、KPI設計、実行管理までを一貫してリードする
・平時の役割:M&A案件が発生するまでは、既存事業の重要課題に入り込み、事業責任者とともに事業計画・KPI・成長施策を推進する
支援や提言にとどまらず、自ら経営判断を行い、現場を巻き込み、事業成果までやりきることを期待しています。
■具体的な業務内容
M&A・PMI
・M&A候補先の事業性評価、事業面のデューデリジェンス(DD)
・買収先の経営課題・組織課題の特定と、PMI方針・事業成長計画の策定
・買収先の経営陣・現場を巻き込んだ、事業・組織・業務プロセスの統合と変革
・事業計画、KPI、予実管理体制の構築および重要施策の実行
・投資先の社長・役員候補としての経営判断、組織づくり、事業推進
既存事業の推進(M&A案件発生までの平時業務)
・既存事業(グループ会社 イングリッシュカンパニー社も含めて)の重要課題の特定、事業計画・KPI設計、成長施策の立案・実行
・事業責任者と連携した経営・事業判断と、現場への落とし込み
・複数部門を横断する重要プロジェクトの設計・推進
・代表をはじめとする経営陣への提言、重要テーマの起案・実行
■入社後の期待イメージ
・入社初期:代表・経営陣・事業責任者との対話や既存事業の重要プロジェクトを通じて、プログリットの事業・組織・バリューへの理解を深めま… - 求められるスキルは
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必須 ■<MUST>
・事業責任者、事業部長、またはそれに準ずる立場で、事業のPLと成長に責任を持った経験
・マーケティング・営業・組織・プロダクトなど、複数機能を横断して事業を経営・推進した経験
・事業計画・KPIの策定、予実管理、課題特定、意思決定、施策実行までを一貫して担った経験
・経営陣、部門責任者、現場メンバーなど、多様な関係者を巻き込みながら変革を実現した経験歓迎 ■<WANT>
・M&Aにおける事業面のDD、PMI、買収先の経営に携わった経験
・子会社・事業会社の社長、役員、経営メンバーとして事業と組織を率いた経験
・成長企業やベンチャー企業で、事業拡大または事業変革をリードした経験
・新規事業の立ち上げ、既存事業の再成長、事業再編など、難易度の高い事業課題を主導した経験 - 雇用形態は
- 正社員
- どこで働くか
- 東京都港区浜松町1丁目30-5 浜松町スクエア11階
本社 - 給与はどのくらい貰えるか
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応相談
〈想定年収〉
1,000～2,500万円
〈想定月収〉
min 71.4万円(見込残業代:179,173円)
max 178.5万円(見込残業代:447,922円) - 待遇・福利厚生は
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東京都港区浜松町1丁目30-5 浜松町スクエア11階
本社
受動喫煙対策:詳細は面談時にご案内します。
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掲載期間26/10/29～26/12/23
求人No.KKR-TJ0378
