どんな仕事か: 【業務内容】

経営計画・事業計画の策定・管理

■中期経営計画・年度事業計画・予算の策定および全社取りまとめ

■各事業の収益構造・成長要因・計画前提の整理

■売上・原価・人員・投資等を踏まえた事業計画・収支シミュレーションの作成

■経営陣・事業責任者との協議を通じた計画の具体化

■予実差異の分析、着地見込みの更新、計画見直し

KPI管理・事業改善

■各事業の成果につながるKPIの設計・モニタリング

■経理実績と現場情報をもとにした事業課題・改善ポイントの分析

■改善施策の企画および部門横断でのプロジェクト推進

■施策の進捗管理、実行後の効果検証

■経営判断に必要な論点・選択肢・報告資料の整理

新規事業・成長施策の企画推進

■新規事業・新サービスにおける市場性・事業性・収益性の検討

■市場・競合分析、収益モデル・投資対効果の検証

■新規事業の事業計画、KPI、収支計画、実行ロードマップの策定

■事業責任者・関係部門と連携した立ち上げおよび事業推進

■既存事業とのシナジーや新たな成長機会の検討

経営管理基盤の整備

■事業計画と人員計画・投資計画・資金計画等との整合性確認

■経営会議等における経営報告・意思決定に必要な資料の整備

■事業拡大に対応した予算管理・KPI管理・経営報告プロセスの構築

■将来の上場を見据えた経営管理体制・社内管理基盤の整備

【このポジションで向き合う課題】

■大きな成長目標を、実行可能な計画へ変える

数字のつじつまを合わせることと、事業として実現できる計画をつくることは違います。

既存事業の延長で伸ばせる部分と、仕組み・人材・サービスを変えなければ届かない部分を分ける必要があります。期待と事実を混同せず、目標に向かうための条件と行動を具体化する力が問われます。

■異なる事業を、同じ物差しだけで管理しない

電力事業と障害者雇用支援事業では、売上や利益を左右する要因も、投資から成果が生まれるまでの時間も異なります。

それぞれの事業の実態を理解しながら、全社として比較・判断できる状態をつくる。現場に合うKPIと、経営として必要な共通情報を両立させることが必要です。

■管理資料を増
求められるスキルは: 必須【必須】

■経営企画・経営管理の責任者、または同等の責任範囲を担った経験

■事業計画・予算・予実管理等の設計・運用と、経営判断に必要な分析・提案を行った経験

■経営陣・事業責任者と連携し、課題の特定から施策の実行・改善までを主導した経験

■役割や業務が十分に整理されていない環境で、必要な管理機能や部門横断プロジェクトを立ち上げ、運用につなげた経験

【歓迎】

■ベンチャー・中小成長企業での経営企画機能の立ち上げ経験

■複数事業の事業計画・予算・KPI管理を取りまとめた経験

■サービス事業の収益構造を分析し、売上・原価・人件費・業務運営の改善につなげた経験

■管理会計や経営データの可視化、経営報告の仕組みを構築した経験

■上場準備に伴う事業計画・予算管理・経営管理体制の整備経験

■事業責任者として、計画策定と実行、損益管理を担った経験
雇用形態は: 正社員
どこで働くか: 東京都
給与はどのくらい貰えるか: 1000～1200万円

経営企画室 室長

経営企画

経営企画室室長