どんな仕事か: 【業務内容】

▽採用計画の推進・改善

■中途・新卒採用の計画推進、KPI・進捗管理

■採用課題の分析、チャネル・選考プロセス・訴求内容の改善

■重要ポジションの面接・評価、オファー方針の検討

■エージェント・採用媒体等の活用方針の見直し

▽人事課のマネジメント

■メンバーの役割分担、目標・進捗管理

■採用実務の支援、メンバー育成

■課内の業務整理、優先順位の設定、業務改善

▽人員計画・制度・育成

■事業部と連携した人員計画・人件費計画の検討、運用

■人事制度・評価制度の改善案の作成、実行

■オンボーディング・育成・定着施策の企画、推進

■総務労務機能と連携した人事課題への対応

【このポジションの課題】

■採用の成果と、その先の組織づくりを両立する

採用を進めながら、入社後の役割や評価、育成にも目を向ける必要があります。人を迎えたことで現場の課題が解消されたか、期待した役割を担えているかまで見なければ、次の採用や人員計画を改善できません。

目の前の採用と中長期の組織課題を分けて捉え、どちらにも必要な時間と人員を配分することが求められます。

■自分の実務力を、チームの成果に変える

重要な選考や難しい案件には自ら入る一方、すべてを抱えてしまうと、課長が動かなければ進まない組織になります。

任せる業務と判断基準を整理し、メンバーが考えて進められる状態をつくる。採用担当者としての強みを、チームを率いる力へ発展させることが課題です。

【仕事の魅力】

■採用の進め方から、人事施策の優先順位まで考えられる

どのチャネルへ注力するか、選考のどこを変えるか、制度の何を見直すか。日々の進捗管理に加えて、人事課として取り組む施策を考え、実行する役割です。

重要な予算・処遇・制度変更は上長や経営陣と協議して進めますが、課題を整理し、選択肢を示し、実行を主導するのはこのポジションです。自分の判断が採用成果や組織の変化につながる手応えがあります。

■経営が人と組織をどう判断するかを学べる

人員計画や人件費、評価制度の検討では、人事として望ましいだけでなく、事業計画や会社全体の優先順位との整合性が必要です。

事業責任者や経営陣と
求められるスキルは: 必須【必須経験・スキル】

■事業会社での人事経験と、中途・新卒双方の採用実務経験

■採用計画やKPIをもとに、施策を企画・改善した経験

■チームリードまたはマネジメント経験

※正式な課長・部長としての経験は問いません。

【歓迎経験・スキル】

■人員計画・人件費計画の策定、運用経験

■人事制度・評価制度の設計、改善経験

■育成・オンボーディング・定着施策の企画経験

■労務・就業規則等に関する知識、関係部門との連携経験

■ベンチャー・中小成長企業など、変化の多い環境で人事業務を改善した経験
雇用形態は: 正社員
どこで働くか: 東京都
給与はどのくらい貰えるか: 700～1000万円

【人事責任者／課長】採用から人員計画・制度改善まで、組織づくりを経営とともに担う／年収700～1

人事（採用・教育など）