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株式会社ワコール|キャリア採用

インナーウェアのパイオニア「ワコール」が採用強化へ|事業開発コース(総合職)募集で求める多様な人財

掲載日:2026/01/14NEW更新日:2026/01/14
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インナーウェアのパイオニアとして確固たる地位を築いてきた「ワコール」。2025年にはキャンペーンスローガン「Empowering. WACOAL(*1)」を掲げ、更なる進化へ。2026年には創業80年を迎え、大きく変化する時代への対応、新たなビジネスモデルへの挑戦も図る。この変革に挑む次世代人材のキャリア採用が、今、本格化している――。

(*1)「Empowering. WACOAL」について
2025年にワコールが掲げたキャンペーンスローガン。「こころとからだを支える企業として、お客さまの健康と“自分らしさ”を一番近くでサポートしていきたい」という想いを込めたメッセージ。このメッセージは顧客にとどまらず、従業員一人ひとりにも向けられている。ビジネスプロセスの変革を通じて新たな成長を目指す中で、従業員が“自分らしさ”を尊重し活かすことが、お客さまの“自分らしさ”を支える力につながっていく。参考「Empowering. WACOAL 特設サイト」https://www.wacoal.jp/empowering_wacoal/

「自分らしさをエンパワーメントする企業」として更なる進化へ

「世の女性に美しくなってもらうことで広く社会に貢献したい」この強い想いから誕生したワコール。創業者・塚本幸一が掲げた「創業の精神」と、そこから生まれた「相互信頼」(*2)という企業文化を根幹に、インナーウェアのパイオニアとして確かな地位を築いてきた。

同時に、今まさに社会全体が急激な変化に直面する中、ワコールグループとして「顧客起点での価値提供」や「グローバル事業強化」「ブランド価値向上」に注力。多様な価値観・情報との接点を持つ顧客に価値をいかに届けていくか。「女性美のワコール」から「自分らしさをエンパワーメントするワコール(*3)」へ、その進化を加速させていく。

(*2)参考「グループ理念」https://www.wacoalholdings.jp/group/vision/
(*3)参考「トップメッセージ」https://www.wacoalholdings.jp/group/message/

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(ワコールグループHPより)https://www.wacoalholdings.jp/

先端テクノロジーで「新たな価値」創出を

新たな顧客体験をいかに創出していくか。その取り組みの一つが、ワコールが長年蓄積してきた膨大な情報資産をデータとして活用する「パーソナライズ」だ。例えば、

・人間科学研究開発センターの長年にわたる研究によって蓄積されたデータ
・3Dボディスキャナー「SCANBE(スキャンビー)」(*4)によるボディデータ
・店舗やECサイトに寄せられた顧客の声や購買情報、販売員の接客知見 等

これらの情報資産・データ活用を推し進めている。さらに同社の強みである「美・快適・健康」分野を掛け合わせ、パーソナライズされた商品・サービス提供によって、更なる顧客との深く・広く・長い関係構築を目指していく。それらは顧客一人ひとりの未来の日常における新たな「当たり前」につながっていくはずだ。

(*4)参考「SCANBE(スキャンビー)」https://www.wacoal.jp/scanbe/

事業開発コース(総合職)として多様なポジションを募集へ

ここまで見てきた変革、新たな事業推進に向け、次世代人材のキャリア採用を強化するワコール。今回は事業開発コース(総合職)として多様なポジションを募集する。それぞれの職種で共通して求められるのは、この変革の中心を担う存在として必要な「考える力」「失敗を恐れずに挑戦する柔軟性」など。いかに「人にしか生み出せない価値」を発揮できるかが、選考のポイントになる。

また、そういった社員の挑戦、成長を後押しする絶好の「環境」も整っている。例えば、組織の中の人財が資産価値を高め、その発揮と継続的な価値の拡大・向上に努める自律革新型人財を支援する人財育成体系「WACOAL TERAKOYA」(*5)が運用され、継続的にアップデートされてきた。近年、教育・研修体系も見直しされ、新体系では階層別研修が画一的な内容から脱却し、個々の成長段階に応じた選択型プログラムへと再設計されたという。

さらに、組織の専門性強化を目的とする「部門別マスタリープログラム」を新設し、個の成長が組織成果に直結する仕組みを強化。また、異業種との学びや交流を促す、手上げ型の外部プログラムへの参加機会の拡充、短期ビジネススクールへの派遣(外部との接点を通じた視座の拡張)など、経営・戦略・マーケティングなど先進的な知見習得と、その学びを帰任後に組織内で還元する仕組みの整備を推し進めている。

(*5)参考「WACOAL TERAKOYA」https://career.wacoal.co.jp/career/training/

その他、働き方の観点から見ていくと、テレワークやスーパーフレックスタイム制なども導入され、一人ひとりが柔軟に働ける環境も整備されている。これらの制度は同社グループが目指す「従業員一人ひとりが持つ能力を最大限に活かし、さらに高められる」環境づくりの一環と見ることができるだろう。

長い歴史を積み重ねてきた企業の変革期を共に駆け抜け、未来を創造する一翼を担う。その経験はきっと、掛け替えのないものとなるだろう。挑戦を通じて自らを大きく成長させたいという方に、ぜひ応募を検討していただきたい。

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